第四章 指导答辩仿佛是为了避嫌

对于今年的职级晋升，我一直是信心满满的，因为几乎所有的必要条件都满足了，而且还有很多加分项。对于晋升答辩PPT的态度是，认真对待实事求是即可，没必要太过于看重。PPT只是一个用来辅助表达自己想法的工具，只要自己能通过PPT把自己想表达的东西传达给听众，那么这个PPT就是成功的，至于PPT做得多么好看多么酷炫，那些都是加分项，不是必选项。近期手上也确实有一个新的大型CR交付工作，所内所外都是由我一个人扛着，没有太多时间去打磨PPT的美观程度，我也不愿意花太多时间在PPT的美观度上。况且一个人的晋升与否仅仅根据半个小时的答辩过程来判定，这肯定是不公平的，这样不符合公司利益，这样也容易错过一些有价值的人才，所以我认为公司不会仅仅依靠半个小时的答辩就决定员工的晋升与否，公司的晋升机制肯定还有一套隐形的机制。公司可以宣传是根据晋级答辩来决定的，但是背后怎么具体运作，这个仁者见仁，智者见智。我认为比较合理的晋升机制应该是，晋升答辩的结果提供给三级部门领导作为参考，三级部门领导选出结果后交由四级团队负责人公布，四级团队负责人没有太大意见的话就可以公布了。如果有意见的话就跟三级部门再沟通。